Vision Trelleborg 2040 – strategiskt verktyg för kommunens långsiktiga utveckling
Arbetet med Vision Trelleborg 2040 går nu vidare. Efter de inledande dialogerna under våren och sommaren har kommunen under hösten samlat in flera viktiga perspektiv – från näringsliv, verksamheter, barn och unga. Dessa insikter fungerar nu som underlag i den breda analys som ska ligga till grund för visionen.
Parallellt förs fördjupade dialoger med samtliga partier i kommunfullmäktige. Målet är en vision som ger kommunkoncernen en tydlig strategisk riktning och som möjliggör en långsiktig positionsförflyttning för att öka Trelleborgs attraktivitet och konkurrenskraft.
– Visionen är i första hand ett styrande verktyg för koncernen. Den ska hjälpa oss att prioritera, agera samlat och stärka kommunens förmåga att utvecklas säger kommundirektör Gisela Öst.
Näringslivet – viktiga inspel för Trelleborgs positionering
Under Näringslivsveckan engagerades lokala företagare under ett panelsamtal om tillväxt, etableringar och Trelleborgs framtida konkurrenskraft. Samtalet fungerade som ett viktigt inspel till visionsarbetet, även om artikeln från veckan inte publicerades
Företagens inspel används nu för att stärka den strategiska analysen.
– Trelleborgs utvecklingskraft bygger på en stark och fungerande dialog med näringslivet. Deras perspektiv bidrar till att vi kan rikta våra insatser rätt, säger Christian Dahl, tillväxt- och näringslivsdirektör.
Barn och unga – framtidens röster i centrum
Även barn och unga har bidragit med synpunkter genom särskilda dialoger, både genom samtal under Poesifestivalen och genom dialoger via skolan. Deras perspektiv används som underlag i den samlade nuläges- och behovsanalysen.
– Barn och ungas tankar och reflektioner ger oss viktig kunskap i planeringen av framtida service och samhällsstruktur, säger Gisela Öst.
Stor analys pågår – vilka trender påverkar Trelleborg?
En central del av arbetet är den analys som pågår parallellt med dialogerna. Kommunen följer och analyserar underlag från aktörer som SKR, Region Skåne och Öresundsinstituttet. Syftet är att förstå vilka faktorer som kommer att påverka Trelleborg de kommande 15 åren.
Till exempel analyseras:
- demografiska förändringar
- klimat och hållbarhetskrav
- kommunal ekonomi
- digitalisering, AI och teknologisk utveckling
- hur staten påverkar och ibland inskränker den kommunala handlingsfriheten
– Det råder nu en bred samsyn inom koncernen om vilka möjligheter och hot Trelleborg behöver förhålla sig till. Det stärker både analysen och den framtida riktningen, säger Mirja Ullvig, biträdande tillväxt- och näringslivsdirektör.
Politiska dialoger – för att säkra långsiktig styrning och förankring
Just nu genomför kommunen fördjupade samtal med alla partigrupper i kommunfullmäktige. Syftet är att säkra en bred och långsiktig förankring.
I samtalen diskuteras vilka de viktigaste utvecklingsfrågorna är för Trelleborgs kommunkoncern för att öka attraktivitet och konkurrenskraft.
– Visionen måste vara långsiktigt styrande. För att det ska fungera behöver den vara politiskt förankrad och kunna stå stabil över flera mandatperioder, säger Gisela Öst.
Vad Vision Trelleborg 2040 ska ge kommunen
Visionen och färdplanen ska:
- ge en strategisk riktning för kommunkoncernen
- fungera som ett övergripande styrverktyg
- stärka Trelleborgs position, attraktivitet och konkurrenskraft
- ha en tydlig ägare som säkrar genomförande och uppföljning
Visionen ska staka ut kommunkoncernens riktning för ökad attraktivitet och konkurrenskraft – men bygger på insikter från hela samhället.